WHC到底要做

一个什么样的品牌

品牌心智价值锻造差异化壁垒

一个品牌真正的优势，不在于同质化的产品，不在于激烈的运营打法/营销轰炸，而是回到品牌价值层面，而是得到用户心智认可，有价值的链接。

那么WHC到底要做一个什么样的品牌，要传达什么文化和价值观？

我们看到，鱼油市场环境混杂，不仅消费者越来越专业且理性，更在乎功效、专业性；整个行业营销也十分简单粗暴，讲功效，上数据，卷背书，拼认证。

当行业都在比较激进地讲功效，运营强悍，打法激进，WHC中国区CEO忠总却不愿意品牌这样“叫卖”。WHC对用户和自身品牌使命认知，非常清晰。忠总认为：保健品是末，生活方式是本，不要舍本逐末。用户的核心需求是解决问题，而品牌要做的就是引导他们回归生活本质。

WHC不愿意为了营销而营销，不愿意为了做公益而做公益，更不愿意为了做品牌而做品牌。比起把费用花在营销投放上，他更愿意花在切实有益、有价值、有意义的事情上。所以很多活动倡导，核心都离不开WHC的品牌本心——传递健康理念，而不是单纯地推销产品 。

所以，当我们再去讨论WHC品牌到底要成为一个什么样的品牌，要落在什么价值点上时：松鼠跃动在和WHC团队进行了两天深度共创后，我们回归品牌初心，回归生活本真，共同提出了「纯真」这一品牌心智定位，品牌口号slogan「高纯鱼油，探寻纯真」，用纯真致敬生命力。