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品牌战略咨询

当市场处于供不应求的时候，企业是不需要品牌战略的，如何多快好省地生产是企业经营的核心。但是随着经济发展、科技发展，产品供大于求，当产品趋向同质化，消费者经验增加，人们开始不那么注重产品本身的差异，而是追求超出功能需要的感性价值。因此企业的战略，已逐渐开始转移到差异化的品牌传播上来。

而品牌战略，就是企业将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。品牌战略，是对品牌进行全面的规划，在企业的产品、经营、管理、销售、服务等多方面都以创立品牌为目标，不仅仅是依赖传统战术性的营销传播、销售促销等，而是侧重于品牌的长远发展。

业务流程

Business process

内容：分析行业环境，以竞争角度为导向，为产品确立最佳品牌定位；围绕该品牌定位，为企业一次性改造品牌体系、视觉体系、符号体系、口号体系、消费者沟通体系体系，确保企业的品牌战略能够有效地支持其商业目标。

方式：品牌咨询顾问、品牌年框合作陪跑

周期：1年

费用：视具体情况确定（服务清单获取点击联系）

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1. 品牌战略如何帮助品牌摆脱流量焦虑，实现品牌自驱增长？

A企业过去靠运营力和产品力驱动，实现从0到亿万级别体量。但品牌打法同质化导致线上流量成本越来越贵，而一旦停止流量投入，品牌就立刻失去曝光、停止增长；同时线上流量转化来的用户缺乏品牌认知，无法建立用户的品牌忠诚度，很难产生二次复购行为。所以，导致A企业增长越来越难。

新消费时代，原来那一套流量种草的打法行不通了。如何让品牌实现自驱增长才是突破瓶颈的核心......

品牌案例:棉奇熊。（从运营驱动到品牌自驱动）

2. 一个全新的品牌要进入成熟的市场，怎么快速实现破圈？

B企业看中了某个品类的发展前景，在进行一段时间调研后，推出了一个新品牌进入该市场。但是由于目前该品类市场竞争成熟，新品牌要想成功突围，需要耗巨额的营销费去和老品牌、新锐品牌们竞争，同时新品牌的发展情况，也会牵涉到B企业长远的市场布局，如何制定一个最佳突围战略，避免陷入营销战是新品牌进军市场前的核心战略......

品牌案例：卫视。（品牌战略打法帮助品牌最低成本突围）

3. 成熟品牌增长乏力，如何破圈？

“成熟”意味着原有增长模式、市场空间已经到了天花板，必须找到新的增长点，如何继续扩大规模是大品牌最重要的营销课题......

品牌案例：惠尔顿。（从传统智能升级到人感智能）