松鼠跃动品牌战略咨询创立于2016年,定位更懂电商,是20-23年增长更快的品牌营销咨询公司。创始人为知名品牌操盘专家赵昂雄先生,为欧莱雅集团/维达团队/oppo商城/古井贡酒等知名企业提供咨询内训服务,也打造过众多从0到1的新锐品牌,操盘舒氧1年销售额快速破亿,棉竹屋24个月从千万到6亿体量。2018年获得上市公司千万投资,也是电商品牌全案领域首家获得资本投资的企业,目前是估值更高的一家。 

 

8
品牌实战经验

Practical experience

 

 

20+

​世界五百强企业合作

Top 500 companies

 

 

30+

​品牌成为行业类目TOP

Industry leader
 

 

5000万+

全网人气 作品说话

Popularity of works

客户评语​

Client reviewws

李良杰 

燕窝品类第一品牌​ 燕之屋

集团副总经理兼电商总经理

​燕之屋,在线下有700多家门店,26年的企业历史。燕之屋给到的感觉可能是一个老品牌、老企业,那么当下燕之屋如何能走得更远,或者如何更贴近年轻人,这是我一直在思考的问题。

 

松鼠跃动带来的经验,他们过去的成果,或者很多新的营销思路,都让我眼前一亮。所以当时我就跟我们的伙伴说,这家公司还不错,是否可以建立一下联系、见面。后来我在松鼠的案例里看到很多新的思考,在做很多新消费品、新品牌的案例中做了很大的贡献,所以我毅然决定要跟他们合作。因为我们需要更多的创新,更多不一样的思考,更多年轻人的思想进行碰撞。

 

那么在跟松鼠合作后的感受,像我们企业来说,品牌营销它是牵一发动全身的,松鼠跃动的思想带来我们整个团队的变化,还希望能把我们企业的员工带成徒弟,这让我感触非常深,也觉得很难得的。中秋节前我还特意带着我们团队到深圳去感谢天蓬老师和黄总,因为我认为教师节前应该感谢老师。

 

到现在为止,我们都是非常密切的战略合作伙伴关系,以及全案的合作。我们对和松鼠的合作特别满意,第二让我整个公司营销体系、供应链体系、视觉体系都发生了提效。从真正的销售转化、GMV的表现来看,还得到了比较大的提高。今年的增长率在电商行业,特别是在滋补行业里面,我们的增长是非常快的。特别在其他一些平台、在其他品都在下降的情况下,我们依然在保持高速增长。我觉得这些工作成果,跟松鼠的合作是密不可分的。所以我也希望也愿意和松鼠继续合作下去,加大合作,做出更好的业绩。也祝愿松鼠做得越来越好,我们一路同行!

曹光洋 

吨吨桶品类开创者​ TOP品牌

吨吨BOTTLED JOY 联合创始人

中国人最擅长的是把一个产品复制加改良,做的更好,但是如何提升它的溢价,提升它具有高社交、高品质的部分,在这一点上,其实中国的企业家还有很长的路要走,所以在这个契机之下,我们找到了松鼠跃动来帮助吨吨,如何把一个低频弱关注的耐消品,把它打造成具有时尚属性、高溢价的时尚潮品。

 

我们当时也找了很多机构,但最终我们选择和更懂电商的松鼠跃动来进行合作,因为我觉得松鼠跃动是真真正正的非常具有实战经验,对于中小型企业从电商这个产生生意本质的渠道接口这方面。

 

他们通过审美力、视觉力的塑造,来提升品牌的溢价。可以讲是一体两翼,一体指的是他们懂战略的方向、懂策略。两翼是一方面基于产品本身卖点、对于Z时代的洞察和提炼,另一方面就是对于视觉、对于符号、对于美学张力的塑造和洞察,我觉得这个目前在中国是绝无仅有的,甚至很少有机构可以做得到。

 

所以我们讲松鼠跃动是我认为真正的立意高远、格局宏大、洞察深刻,浑身又充满创新气息的,一家懂战略、懂策略、懂创意、懂电商生意的品牌战略咨询美学公司。这就是为什么启动松鼠跃动,我们一起合作,让喝水真正进入吨吨时代的原因。

丁飞 

轻奢时尚专业童鞋TOP品牌

泰兰尼斯创始人 

​在认识松鼠团队之前,泰兰尼斯品牌在自身优劣势梳理、行业定位、品牌定位及视觉形象传递上,思路一直都有些混乱。

 

但自从和赵总合作后,赵总帮助我们重新找到了适合泰兰尼斯的品牌定位、品牌主张、视觉定位及形象表达。我们看到了一个职业、敬业、专业团队,对一个成长品牌起到的关键作用,也更相信专业的事情要交给专业的头部公司来做。让泰兰尼斯更有信心才在巨人的肩膀上坚定前行。

子敬 

​年销售额80亿 国际床垫类目头部品牌

梦百合 电商总经理 

我们2022年其实就有在合作了,23年算是梦百合与松鼠全案合作的第二年。

 

梦百合从03年成立到16年上市,我们一直以来都在深耕海外市场,国内市场拓展这几年以线下为主,但最近几年我们发现新消费环境发生了一些变化。​新消费品牌异军突起,消费者的线上购买体验以及决策环节越来越聚焦和前移,并且对于一家传统企业的床垫品牌而言,在线上天然缺少产品体验,消费者购买决策成本又高,所以我们希望在品牌营销、品牌视觉创新这块有所突破。

 

于是我们在朋友推荐下找到了松鼠,他们是电商领域和品牌战略营销的头部,我们想清楚了自己要做这件事,就希望找到这个领域最顶尖的公司合作。​合作的这一年时间,松鼠围绕梦百合整体的品牌策略、差异化的视觉体系建设、品牌形象的提升、超级单品的打造以及电商内容4.0营销,全方位为我们提供了咨询和服务。

 

我举几个今年重点在落的项目来说,第一进行了品牌核心策略梳理,产品的核心价值怎么样去体现,团队上下都有了更深的认知和理解。这对于一个品牌在电商,从精细化运营到策略性运营的阶段跨越,至关重要。​第二,是梦百合品牌形象整体焕新,更加年轻,也更加贴近新消费人群的审美喜好,也更加契合了核心爆款TGI人群的成交指数。​第三,是我们品牌的超级单品的制作,选什么人群,包括他的策略卖点怎样去做,我们都更加清晰了,不光有了方法,在跟松鼠秨过程中还沉淀了方法论。作为一家专业做床垫的公司,我们一直以来专注“0压”这个事,松鼠帮我们更清晰的去诠释了什么是“0压”体感,让“0压”更加具体、更有美感、消费者更有体感。

经过一年多的陪跑合作,我们在618以及双11的大促当中都有突破,取得了类目前三的好成绩,很感谢昂雄老师和他的松鼠团队,十分专业和靠谱。

 

另外松鼠并没有把我们当做一般的甲方客户去对待,陪跑完一次就结束,我很感动的一件事就是在今年天猫超级品牌日项目期间,他们不光帮我们链接资源,出力出活,甚至还免费为我们投放了好几块机场的广告,这在整个行业内外都是首创,也取得了一致的认可,给他们点赞。​我相信松鼠是我们一起前行,共同成就的事业伙伴,也坚信我们会长期合作下去,一起走向更大的成功。

​张军

内衣新锐品牌 

舒氧 创始人

舒氧和松鼠是长期的战略合作伙伴,在舒氧刚成立的第二年,就有幸跟松鼠相识。

当时在松鼠和另外一家行业知名企业做选择,赵总的专业性和对甲方负责的态度,最终吸引到了我,松鼠也投入了优秀的团队。

舒氧1.0的升级非常成功,帮助舒氧1年内从2000万到过亿的跃升。​次年,我们就做了2.0的品牌升级,得益于清晰的舒氧心智定位,让我们从品牌营销到产品开发,都有了更明确的方向,让企业少走了弯路,节约了不少的无效营销费用,销售额和利润率达到了双向增长。相信在松鼠和舒氧团队的共同努力下,舒氧的品牌之路,会越来越清晰。

周大伟 

中国袜类增长TOP品牌

年体量6亿左右

棉竹屋 创始人 

和松鼠的合作经历了3个阶段:

 

1.0阶段,我认为松鼠更多扮演了一个压舱石的角色,如果说棉竹屋是航行在市场海洋中的一艘大船,我认为1.0阶段松鼠给了我们乘风破浪的底气。​在棉袜市场相对来说有品类无品牌的红利期,我们依靠产品力和运营力获得了高速成长,但当时我们还不够坚定,因为其他的棉袜品牌增长势头也很好。但是经过松鼠的市场分析、消费者分析,我们得出了一个方向,就是做——中国好棉袜,好棉袜·中国制,好棉袜 棉竹屋造。加上视觉的升级对整个品类形成的降维打击,坚定了我们战略的信心。


2.0阶段,我认为松鼠扮演了增长引擎的角色。​2.0我面临三个问题,拓品、体系、迭新。从单一棉袜拓展到更大的内衣市场,我们团队原有的能力是不足以跟上我拓市场的速度,团队在这个过程中也在跟松鼠一起学习策略思维、执行落地的技能等。借助松鼠的外部力量,倒逼我们内部团队的快速成长。所以我认为这个阶段松鼠更多是增长引擎的角色。
 

3.0阶段,我认为有两个方面。​对企业内部。一个企业的老板,也就是掌舵者,有两个难题非常关键,一是要清晰自身企业发展的思路;二是他要把这个思路植入到公司的每一个员工脑海里去。让专业的战略咨询和定位公司来做,对我来说,我们未来要怎么发展,大家的思想和行动是统一的,较少了很多内部的内耗。有了定位,能够让我们的内核更稳。

再放眼外部来说,战略咨询和定位的价值是,帮我们看清市场的局势,根据自身资源情况,明确我们在竞争中逆势而上的核心价值。不断的在核心差异化价值上加码,获得竞争优势。

 

国内超千亿的市场,我们占的份额还非常小,我坚信松鼠在前期给我们定下的战略方向是正确的。我确信,在松鼠的护航下棉竹屋这个品牌还能更上一层楼。

​白天轮

广东哥登总经理

七彩叮当品牌创始人

七彩叮当在21年计划做品牌升级的时候,团队沟通了4家合作方,最终被赵总和他们团队打动,在合作过程中,松鼠独有的分析方法论、创造能力和服务精神一直贯彻始终,目前仍然是合作状态,希望松鼠和七彩叮当能碰撞出更多惊喜。

定位

Brand Positioning

 

 

​更懂电商

更懂品牌

更能落地

​使命

Brand Mission

 

 

​成就与陪伴新商业领袖

​合作理念

Cooperation concept

 

 

​不骗人 不夸大 不比稿

​愿景

quality

 

 

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