做品牌的三个要素：动能、蓄能、势能

一个真正的品牌要拥有什么要素？

天蓬认为有势能，有动能，也有蓄能。

为什么大家会说华为、小米、戴森、苹果、可口可乐、王老吉、加多宝他们是个品牌。

因为他们属于：

“要势能，有势能”

“要动能，有动能”

“要蓄能，有蓄能”

那为什么我们淘系有很多商家，无法成为一个真正的品牌？

因为他们只有动能。而动能的竞争，本质上是流量、价格、渠道、供应链的竞争。

但是线下跟线上又不一样。如果你是一个线下品牌，只要你动能做得好，就是你渠道做得好，你就能成为一个品牌。你全国一千家门店，两三千家门店，上万家门店。你可能没有做势能的动作，但是你的门店那么多，就有机会跑出一个品牌，成为一个品牌。

但是商家在电商，只有那几个电商渠道，淘天抖音等等。它的稳定性不是那么高的情况下，很难光靠动能就成为一个真正的品牌。最终还是要通过势能来拉动。

而势能的前提是建立在企业的健康经营之上。

所以我们会发现，今天很多电商企业遇到的增长瓶颈是什么？

动能已经在过去做得很好了，但光动能已经拉不动它的增长，但是势能又没办法马上做这些动作。所以企业要做的，就是松鼠跃动品牌俱乐部这一年干的蓄能的事情。

我们服务的泰兰尼斯，1年快速破亿，3年从亿元规模到30亿体量，成为童鞋类目头部品牌。泰兰尼斯在做所有势能动作之前，也是先把蓄能这个事情做完，把地基打好。

势能，能帮助动能做增长，蓄能也可以帮助动能做增长。那势能、动能、蓄能三者之间的关系是什么？

天蓬认为他们之间是相辅相成的。

成为一个穿越周期的品牌，一定是势能+动能+蓄能的三能结合：把蓄能搭建好，帮助我们动能做增长，帮助动能做利润，未来有更多的钱去做势能。当我们有钱开始打势能的时候，就可以快速和竞争对手拉开差距。

但我们今天遇到的很多商家的问题是什么呢？是缺乏蓄能，又势能不足、动能乏力，所以感觉有点使不上力了。

所以成为一个穿越周期的品牌，动能+蓄能+势能这三者之间缺一不可。

大家也可以评估一下自己企业现在的状况。看看你们在这几个模块里面，哪些是比较欠缺的。